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「第9回エディット社内大学」レポートをお送りします

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■「第9回エディット社内大学」レポートをお送りします
                              2018.1.17
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松過ぎとなり,すっかりお正月気分も消えてしまいましたが,いかがお過ご
しでいらっしゃいますでしょうか。

今回は,第9講「エディット社内大学」(社員研修)で学んだ「ミッシー
(MECE)とプロセス分析」につきまして,レポートさせていだきます
。
よろしければご一読ください。

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■エディット社内大学 第9講
 平成30年1月16日(火) 13時30分〜16時30分
「思考力アップ研修2 〜ミッシー(MECE)とプロセス分析〜」
    講師:社会保険労務士法人・びいずろうむ・代表 佐藤 文子 氏
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今回は,経営戦略や業務改善,問題解決などに役立つ「ミッシーとロジック
ツリー」,「プロセス分析」について,さまざまな具体的課題に5人グルー
プで取り組みながら、体験学習しました。

「ミッシー(MECE)」とは,
英語の Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive の頭文字から
取った言葉です。

ビジネスシーンで活用する論理的な思考法,分析法の一つとされ,
「『重複なく・漏れなく』考えてみよう」という意味になります。
▼関連記事:https://next.rikunabi.com/journal/entry/20150801_S25

また,「ロジックツリー」という枠組みは,「ミッシー」を考え出す手法と
して有効であることも学びました。
▼関連記事:http://www.i-i-b.jp/blog/2903/logictree/

もう一つの「プロセス分析」とは,業務改善するために,具体的に業務の
「開始から終了まで」の流れを分析する手法です。
▼関連記事:https://www.bpm-portal.jp/blog/analyze

今回の「社内大学」では、研修参加社員を4つのグループに分け、それぞれ
グループ学習の形で進めていきました。

まず「ミッシーとロジックツリー」については,
★「会議運営」に必要な要素をロジックツリーで表してみよう。
★ロジックツリー法を使い,自分自身の抱える問題の原因を深掘りしてみよ
 う。
という課題に取り組みました。

「プロセス分析」については,
★あなたが目を覚ましてから,会社に出社するまでの一連の流れを要素分解
 してみよう。
★うなぎ屋『錦』の売上30%ダウンを,1か月以内に3か月前の売上高に
 戻すにはどうすればよいか。
という課題に挑戦しました。

最後の課題については,プロセス分析の結果を,各グループごとに発表して,
「問題点」と「改善案」を提示していきました。

与えれた模造紙に色ペンや付箋を使って,わかりやすく図示し,それぞれの
グループの代表が,参加者をクライアントであると想定して,ていねいに熱
心に発表・説明していきました。

参加者からは,「ミッシーとロジックツリー」や「プロセス分析」という手
法によって,具体的な課題を解決していく実感が味わえて有意義だった,と
いう声がありました。


(文責:名古屋本社 伊藤隆)