今回は，経営戦略や業務改善，問題解決などに役立つ「ミッシーとロジックツリー」，「プロセス分析」について，さまざまな具体的課題に５人グループで取り組みながら、体験学習しました。
「ミッシー（ＭＥＣＥ）」とは，英語の Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive の頭文字から取った言葉です。
ビジネスシーンで活用する論理的な思考法，分析法の一つとされ，「『重複なく・漏れなく』考えてみよう」という意味になります。
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また，「ロジックツリー」という枠組みは，「ミッシー」を考え出す手法として有効であることも学びました。
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もう一つの「プロセス分析」とは，業務改善するために，具体的に業務の「開始から終了まで」の流れを分析する手法です。
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今回の「社内大学」では、研修参加社員を４つのグループに分け、それぞれグループ学習の形で進めていきました。
まず「ミッシーとロジックツリー」については，
という課題に取り組みました。
「プロセス分析」については，
という課題に挑戦しました。
最後の課題については，プロセス分析の結果を，各グループごとに発表して，「問題点」と「改善案」を提示していきました。
与えれた模造紙に色ペンや付箋を使って，わかりやすく図示し，それぞれのグループの代表が，参加者をクライアントであると想定して，ていねいに熱心に発表・説明していきました。
参加者からは，「ミッシーとロジックツリー」や「プロセス分析」という手法によって，具体的な課題を解決していく実感が味わえて有意義だった，という声がありました。